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江汉石油工程井下测试公司紧扣“两个能力”提升，以提升员工综合素质、加快人才培养为目标，因材施教、分类施策，打造三种培养模式，构建常态化的人才成长机制，有效夯实公司发展人才基础。

紧扣新员工这个基础，打造“老师带新徒”培养模式。精准培养计划，拟定全年新员工培训计划，将所有新招收的员工纳入“师带徒”工作计划。以“师徒结对”为主要形式，拟定符合不同专业的新员工岗位培养规划，依据徒弟的培养规划和实际能力提升匹配相应培训课程，实现精准“滴灌”。

紧扣大学毕业生这个重点，打造“优师带佳徒”培养模式。紧扣打造复合型人才，抓好大学毕业生施工现场技能水平和专业知识能力提升。实施多岗轮换实习制度，帮促大学毕业生深入学习压裂、测试、钻修井现场生产运行流程。加强经验传授，挑选责任心强、企业认同感高的技术员、班长进行“师徒结对”，实施思想和技能双导师制，制定实习期内轮岗业务技能学习计划、职业生涯规划，培育能担大任的后备力量。

紧扣老员工这个中坚，打造“名师带高徒”培养模式。以公司各专业4个职工创新工作室为依托，开展多专业一体化协同培养，不断提升徒弟综合素质及专业技能水平。充分发挥老师傅在工作经验、知识技能方面的优势，通过“师带徒”让A至D类员工补短板、强根基、保安全，让E、F类员工提素质、涨能力、成精英，切实将自身丰富的实践经验与新理念融合，推动基层技术创新，更好地服务于岗位。

截至目前，该公司各工区签订六类师徒合同382份，师徒协议的签订进一步增强了师徒双方的责任感和使命感。 （李晴 杨帆）

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